您现在的位置:网站首页 > 教育 > betwaylive - 发奖金反遭围攻,太“蓝瘦”了!

betwaylive - 发奖金反遭围攻,太“蓝瘦”了!

时间:2020-01-11 15:10:21 来源:网络整理 作者:刺客 阅读:3940次

betwaylive - 发奖金反遭围攻,太“蓝瘦”了!

betwaylive,秋霜是f药店的店长,上个月,店里面一起努力创造了新高业绩,排名在公司前列,也拿到了额外的新高奖金,她满心欢喜回到店里面,秋霜觉得,店里面的药师和店助小丽都更辛苦,应该多给他们发100块钱,其他的4名员工包括她自己都是一样的金额,秋霜觉得自己的分配是“对”的。

但是,第二天,秋霜来上晚班时,却发现几个员工不像以前那样跟她打招呼了,交完班后,药师私底下跟秋霜说:“你多给我和小丽100块钱,他们有意见了!”秋霜如坠云里雾里反问道:“怎么会?我自己又没有多拿,给你们是因为你们的确更辛苦呀!”

药师说道:“你是好心,可是他们不理解,他们觉得在店里也付出了很多!你看,这事该咋办呢?”药师一脸愁容。

后来,有一名员工还公然向秋霜表示不满,但是,这种局面真不是秋霜想要的,秋霜纯粹只是一片好意,她在想,怎么店里面的同事就不能想开一些呢?他们要是觉得不公平,也可以自己竞选店助或是干药师的活呀!但这些话只藏在她心里面,没说出来。

还好,聪明的小丽和药师第三天说与大家一起去搓一顿,由她们来请客,才帮秋霜化解了这场危机······

这样的案例会有多种表现形式,有时只是一家门店,有时可能是一个部门,也有时会是一个公司,笔者经常在不同的地方“领教”过。

秋霜发奖金本来是喜事,却怎么变成了“伤心事”呢?这里面有几个管理上的问题:

一、多发奖金不能凭自己的“感觉”

即使一个门店,哪怕是几个人,都是一个团队,团队中,奖励应有“机制”,即使是最简单的,也要有,比如,在门店奖金分配原则中,药师与店助系数高一些,白纸黑字写下来,具体是多少,所有员工都知晓,就可避免了。而秋霜在行使奖励权时,凭的是自己的一片好心,可是,世界很微妙,她的“感觉”,因没有机制,被误解为“不公平”。

二、秋霜其实没有必要降低自己的“收入”

秋霜发奖金时,非常“民主”地与员工拿一样多,这样做看似很得“民心”,但是,为了这样一个新高业绩,相信秋霜也付出了很多,如果却得不到多一点点,那么,员工以后会愿意去竞选当店长吗?

看来,秋霜这样做还有可能打击员工“挑战更高职位“的积极性。事实上,店长的奖励系数应该比药师和店助还要略高一些,明示在奖励分配原则中,则大家都无异议。

不过,如果秋霜自己觉得多拿了一些有点“不好意思”,也不妨与大家一起去“嗨”一次,但是大家就会记得她的这份人情,说不定以后工作会更卖力,员工关系也会更融洽!

三、更高明的做法

秋霜把奖金都发了,这是无可厚非的,但其实,对于管理者来说,每个月都有新的任务,也许,秋霜可以允出一部分来作为这个月的店内pk奖励基金,或是做店内的某种竞赛,比如陈列或是营养排名奖励等,或者在店内进行专业技能比拼,出一份简单的试卷笔试,结合个人销售业绩,也来个排名,还可以来个会员日销售当天兑现等,或许如此,就不会觉得奖金好像“多”了。

在这个案例中,我们可能还需要参透,管理者的一个行为,员工的理解可能并不一定是相同的,也许在一些“大动作”之前,要多考虑一下不同层级员工可能的反应,如此就可以通过“预知”来避免不必要的“蓝瘦”了。

对于我们门店管理来说,不少事情,说大也大,说小也小,凭的全是一“心”字,但是,有制度与规定在,大与小就有了衡量的标准!

长按上图3秒钟,识别二维码关注

喜欢的话就点赞吧!↙

天津11选5投注